できごと
公認会計士税理士の木村です。
久しぶりにブログを書きます。個人版ブログがHP上にできましたが、まだ使い方不明なのでこちらのほうで。
昨日名古屋商工会議所の会議室で公認会計士協会の標題の研修がありました。
内容的には委員会報告でだされている「事業承継支援マニュアル」の説明でしたが、発行時にだいたい読んでいたのでその内容の復習といった感じになりました。
今回のマニュアルで強調している点は、事業価値源泉の把握といったコンサル的なことです。M.Eポーターの「競争の戦略」で提起している5フォースやSWOTといった分析フレームワークを用いてというお話でした。競争の戦略を二週間前くらいに購入して読んでいますが、なかなか歯ごたえがあります。平野先生の刑法のテキストのように頭を回転させて読まないといけない感じです。
ただ、公認会計士の立場から以上のような分析をすることは、きわめて保守的（人種的にきわめて保守的な集団です。）な内容になってしまうのではないかという感じがしています。ある先生が、私にはビジネスセンスがないから公認会計士になっているんだ、といったことをいわれていましたが、とてもよくわかる気がします。
さて最近お仕事が忙しくなってきて、また業務範囲も広がっていける状況ができつつあります。ただ体調がいまいち不良ですが。35歳だと体力が落ちてきてるんでしょうか・・・。
お盆まで集中します。
木村太哉
2012年8月2日 16時58分32秒 |
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公認会計士税理士の木村です。
6月18日月曜日に初めて税理士会の無料税務相談の相談員としての業務を行いました。初めての経験なので楽しく業務を行わせてもらいました。
案件としては、①相続 ②譲渡所得 でした。
①についてはすぐに妙案がでないので、継続してご相談をうける方向でお願いしました。
②については、譲渡所得税の計算方法と兄弟姉妹間の贈与の関係で、よい案が浮かび、とても喜んでもらえ、無料でいいの？と聞かれて、とてもうれしく業務を終了できました。
クライアント様以外の方にも喜んでいただけとてもよい一日でした。
木村太哉
2012年6月20日 16時12分31秒 |
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公認会計士税理士の木村です。
最近5月6月は何かと会合だらけで、日々が過ぎて行ってしまっています。開業すると集まりとあればすぐさま出かけていかなければと思ってしまい、何かれ構わずでているような感じです。
マーケティングにおいて、まず「認知」が必要なので、さまざまな人にMKサポートグループの存在を知ってもらうことが課題です。資金的に大きく投下できるんでしたら、広告媒体やさまざまなものを利用して知名度をあげていく方法をとるんでしょうが・・・。資金は抑え目で、極力親密になれるようにと思い、会合に出席しています。
そうすると、さまざまな方とお話しすることができとても楽しいです。どこかで、記憶に残ってもらってという感じですが。去年の10月ころに東京の「創業塾」でさまざまな方と出会いがありました。そこではみなさんとても優秀な方が多く、話すことに詰まってしまって自分らしさがなかなかだせませんでした。
今は何かと話せるようにはなってきたかなーと思います。
さあ、5年後には岐阜県ナンバーワンファームへ突き進みます。
「人間にとってもっとも尊ぶべきことは、はっきり自覚した目的をもつことと決断、さらには実行である。」 ゲーテ
木村太哉
2012年6月6日 19時37分49秒 |
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公認会計士税理士の木村です。
昨日早めの終業で暇なのでヤマダ電機へ行ってきました。電気製品にはほとんど興味がないので電気屋へ行くと新鮮に感じます。
食料品まで売ってるではないですか。ついでに何か買うにはいいんでしょうね。
私はiPhoneなどのスマホはもってないんでどうしようかと思っていましたが、スマホ買うには携帯ショップへ行って手続きを変更しないかんのが嫌で、そのままダム携帯を使っています。
自営になるとメールやその他ソーシャルメディアの情報をほおっておくことができず、iPadで対応しようということを決め、購入しちゃいました。ワイマックスに入ったので外でも快適に利用できます。仕事で使っちゃうぞ。
①電気屋さんについて
大手電気店は商品が多すぎて興味のない人間で僕のような控えめな人間は店員さんに聞くのがいやなので、困ります。もう少し小型で密接な関係性が作れる店がいいと思っています。ただ、今回の店員さんはとてもいい人でしたが。
②自営の開業について
起業時には、極力人とのつながりを持つ必要があるため、さまざまなところにお邪魔してソーシャルメディアも活用してというのが理想なんでしょう。特に開業からある程度基盤ができるまでは。サラリーマン時代とは違った楽しみと大変さがあります。けど、自己責任っていいよなとは思っています。
あと、当グループの検索が上位に表示されてきていることをしりました。ホームページの存在を認知してもらっても、きっとすぐ別のところに行くのだろうと、コンテンツを作成した自分自身でも思います。けどとりあえず目標は達成かな。
今日はゆるめで。
木村太哉
2012年6月1日 16時54分05秒 |
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「食には3つの味がある。先味、中味、後味」一番大切なのは、後味である。とのこと。
後味に惹かれて再度その商品・食品を購入することとなるためである。
これは全ての業界においてもいえることで、何かを解約する際にその印象というものが重要となってくる。もし、その印象がきわめて悪い場合には今後に取引が続くことはありえないからである。
不況期のビジネスでは、既存の取引先を深く掘り返す農耕型ビジネスが重要といわれる。
今一度自らの取引先を見返し、満足を与えられているのか再考しなければならない。
木村太哉
2012年5月24日 11時22分51秒 |
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昨日商工会連合会のエキスパートバンクで㈱トライフィットの渡邉好唯先生とお話しする機会をいただきました。
先生は自らが経営者として10年超にわたり活動され実績を数値で表して指導していただけるので説得させられます。
私の様な理論から入っていく人間にとってはとても見習うことが多かったです。また決算書だけでなくその内訳書まで従業員やその他の方の見せて、目標と結果のギャップを把握されていくことはなかなかできないことだと思います。大企業の役員でさえ個別の報酬の開示には相当な抵抗があり総額での開示しかされない中で、中小企業で自らの報酬まで開示して会社を運営していくのは素晴らしいことと感じます。
とてもよい勉強で、出会いがあったと社長の森とも話していました。
実績を残される方はやはり現場重視ということを改めて思います。私が勤務していた税理士法人の理事長も「現場が第一で、自分は軍曹で先頭に立って指揮をする」といっていた意味が自らが経営者の立場になって実感を伴ってわかってきました。
あとパーソナリティという点もとても重要だと感じ、今後の方向性を考える参考にもなりました。私の持論としては人格に関しては素質と環境の相互作用によって規定されてくるもの（団藤説）であるため、後年になって根本的な変更はできないと思っています。
そこで自分の不足するところを別の人の助けを得る。そうやって組織が成り立っていくのではないかと考えています。将来的に東海地域ナンバーワンの会計ファームを作り、世界に向けて活動していく。そんな姿を思い浮かべています。
木村太哉
2012年5月17日 17時10分48秒 |
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昨日、瑞穂市商工会が主催する講演が瑞穂市総合センターで開催されました。講演者は同志社大学の村田先生でした。
そこでは、世界の情勢とリーダーシップに関しての講演を拝聴いたしました。
要点としては
１．現在のアメリカは中東からアジアに重点を移してきている。今後10年間はアジア重視となるが、イランの動向によっては再度中東に勢力を集中する恐れがあるため、それは阻止しなければならないこと
２．現在の日本の状況は、「高齢化社会」を過ぎて、「高齢社会」であること。また今後はさらにその状況が悪化し、世界で経験したことのない社会構成となること。
３．1968年から2011年まで日本は世界経済の2位の地位を保ってきたが、それは中国にとってかわられ、中国は30年遅れで日本と同じ発展をしていること。そして、今後は中国経済が現在の規模の2倍に成長することも考えられる。
４．個人金融資産のうち500兆円が相続によって移転されるが、これは都市部に移住した世代へと引き継がれるため地方と都市部との格差が拡大する恐れが強い。
５．アメリカの１％の富裕層が金融ストックの富の70％を保有していること
６．格差が開いたことが問題となるが、貧富の格差、学歴格差その他あるが、現在で最も重要なのは将来に対する「希望」が見えない「希望格差」があること。
７．希望の定義は、「欲望」「願望」ではない、公共性を持った実現可能なもの （正確には記憶できませんでした。）
８．リーダーシップとは、フォロワーが存在していることが絶対条件であること。
以上のような内容でした。「希望格差社会」と言われていますが、確かにそんな気がします。高度成長期には将来の道筋が明らかであり、いわゆる一流大学、一流企業の流れに乗ってその中で我慢しながら進めば将来が約束されていたといえます。現在はすべての人に将来に対する希望が薄くなってきているようです。
特に経営者の方がたはたゆまぬ努力を重ね、日々競争の中に身を置かれています。そのような状況を一緒にともに戦っていく。そんなグループでありたいと思っています。
木村太哉
2012年5月16日 09時37分01秒 |
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昨日、英会話教室に入校してきました。
久しぶりの英語なので、言ってる内容はわかるのですが、言葉がでてこないですね。以前、村上春樹のエッセーで英会話に関して書かれたものがあったのを記憶しています。性格的に会話が日本人同士でも続かないのに、英語ができるからと言って英語での会話が続くってことはないといったような内容だったかと覚えてます。
確かに、会話能力という点がまずクリアすべき点っていうことは思います。
簡単な英語から開始して、次第に業務レベルのまでもっていこうと考えていますが、続くことかどうか・・・。とりあえず、米国公認会計士くらいは取得しておいて、国際税務関係にも対応できるようにしたいとは思っています。
平成24年度の一つの目標にしてみました。後、今年は、不動産鑑定士の実務要件を満たすように修習を開始すること決定しています。業務のもう一つの柱が3年後くらいにはできてくるといいですが。
木村太哉
2012年4月27日 09時45分23秒 |
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今日は基本的に事務所です。社長はお出かけですが。
そこで、今検討中のM&Aに関する株価評価資料をつくっているところです。DCFでの評価と、EBIT倍率評価等のマーケットアプローチでの金額を検証しています。純資産価格に関しては実態ベースに引き直して計算を行ってそれらの整合性を検討しているところです。
DCFでは割引率の決定が難しく、特にベータ値の算出に苦慮します。ブルームバーグ等で入手できればいいのでしょうが、それほどの費用をかけることはできず、上場会社の株価をプロットしながらベータ値を算出しています。なかなか苦労が堪えません。
通常のケースでは、ファイナンシャルアドバイザーが中に入って買収を検討する会社、ファンドから意向表明をとり、秘密保持契約を結び、デューデリ作業を行って、といった流れになるのですが、今回はそのような進捗ではないです。FAの費用高いですしね。
事業再生の場面等でのデューデリを受け付けていますので、ご相談ください。
木村太哉
2012年4月26日 16時22分48秒 |
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中部の2号店として9月に岐阜本巣市の「モレラ岐阜」にH＆Mの出店が決まったようです。
私も、最近はお安くH＆Mの服を着ていますので、9月からは近くにできて大変助かります。
それにしても、ファストファッション等の低価格商品の浸透はすごいですね。生産拠点が世界的に拡がることで、ものの価格が世界的に一定の金額に収れんされていくのは必須なのでしょう。
わたくしも、以前東京の税理士法人で、「LoveBoat」等のブランドを展開する㈱ララ・プランの民事再生法申請のお手伝いをさせていただきました。そこでも、渋谷でのファストファッションの台頭による売上減少と、多店舗展開による出店コスト負担を原因として借入過多となってしまったことが再生申立ての原因とされていました。
当地域ではアパレル産業が地場産業として地域をけん引してきた時代もあったようですが、現在でもその影響から脱し切れていないようで、「ファッション」「柳ケ瀬」といった過去の遺物にすがっているように見受けられます。時代は変化しています。どこかの組合で着服が行われたのも、いまだに柳ケ瀬活性化とかいって補助金に頼る体質、やめたほうがいいのでは。
木村太哉
2012年4月20日 09時01分50秒 |
カテゴリー：その他, できごと
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